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Se hizo muy rápidamente evidente que los métodos y los principios que rigen las constelaciones familiares, definidos de manera tan visionaria por Bert Hellinger, podían tener aplicaciones en otros campos de la actividad humana, pedagogía, salud, organizaciones, empresas.
Fue Gunthard Weber, nacido en 1940 en Alemania, médico, psiquiatra y terapeuta sistémico, quien desarrolló la aplicación de las Constelaciones Familiares en el campo de la empresa, entusiasmado por los excelentes resultados y las perspectivas promisorias de esta técnica en el mundo empresarial y de las organizaciones en general.
Los resultados sorprendentes y positivos obtenidos en este nuevo campo de las constelaciones organizacionales han permitido su divulgación a gran escala, y su utilización se ha vuelto muy corriente en varios países como Alemania, Austria, Países Bajos etc., con clientes de la importancia de IBM, Hewlett Packard, Daimler-Chrysler, BMW, por solo citar algunas.
Algunas diferencias con las Constelaciones Familiares:
Se fundamentan sobre las mismas bases teóricas y experimentales; sin embargo las constelaciones organizacionales presentan algunas diferencias esenciales:
- Una persona pertenece a una familia desde su nacimiento, y aún después de muerta; en cambio, la pertenencia a una organización es una elección y es temporal.
- Además, la posición que uno ocupa en el sistema familiar es inmutable; en cambio, mientras permanece en una organización, una misma persona puede ocupar varias posiciones.
- Las jerarquías son más complejas en una organización, y pueden depender de numerosos criterios: edad, antigüedad, experiencia, competencia, posesión del capital, etc.
- Las organizaciones son sistemas orientados al cumplimiento de una tarea, mientras que la familia es un sistema orientado a su autoconservación.
- Las Constelaciones Organizacionales tienen una carga menos emocional que las Constelaciones Familiares.
- El lenguaje que se utiliza en las Constelaciones Organizacionales es más técnico, adaptado al ambiente y al contexto del mundo empresarial.
- La realización de una Constelación Organizacional requiere un buen conocimiento del funcionamiento de la organización que se trabaja: por lo tanto, generalmente comporta una etapa previa de información sobre dicha organización.
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¿EN QUE CASOS SE PUEDEN UTILIZAR?
Las Constelaciones Organizacionales permiten dar de manera rápida y eficiente, respuestas a preguntas frecuentes que se plantean en las organizaciones, tales como:
¿Por qué la crisis nos afecta más que a nuestros competidores?
¿Por qué la empresa no produce más en estos momentos?
¿Por qué pierde a los clientes?
¿Cuáles son los aspectos que dificultan el logro de los objetivos?
¿Por qué el personal está desmotivado?
¿Por qué el ambiente conflictivo en un departamento?
¿Por qué las dificultades de comunicación?
¿De qué depende la fortaleza o la debilidad de mi negocio?
¿Debo o no fusionarme o vender para mejorar la situación actual?
¿Es oportuno cambiar la imagen y el logo de mi empresa? |
| En definitiva: Ver y utilizar aquello que nos permite progresar, afinar nuestros objetivos, alcanzar la prosperidad. |
El “análisis clásico” puede aportarnossoluciones parciales de los problemas.
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El enfoque sistémico nos permite ver la globalidad de la situación.
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| “El trabajo con constelaciones sistémicas no cambiará el mundo, pero puede producir la pequeña diferencia que hace la diferencia”. (Jan Jacob STAM) |
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EFECTOS DE LA CONSTELACIÓN ORGANIZACIONAL
Restablecer el Derecho a la Pertenencia, el Orden, el Equilibrio entre dar y recibir.
Permite responder a numerosas preguntas, aclarar situaciones, evaluar posibilidades de futuro, buscar nuevas alternativas como poderosa herramienta de diagnóstico, diseño y cambio:
- Diagnóstico: La constelación sirve para clarificar preguntas del tipo: "¿qué está pasando aquí?"
- Diseño: La constelación simula situaciones actuales o futuras.
- Cambio: Aquello que se ha descubierto que fallaba en alguna dinámica se corrige y la organización puede prosperar.
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¿QUIENES PUEDEN BENEFICIARSE?
- Toda organización o entidad del sector público, privado o solidario.
- Empresas públicas, privadas, familiares.
- Asociaciones con o sin ánimo de lucro, sindicatos, gremios, ONGs, cooperativas, notarías.
- Universidades, colegios, centros educativos.
- Toda organización ligada al sector de la salud.
- Directores, gerentes, jefes de departamento, equipos de trabajo.
- Fundadores, propietarios, miembros de juntas directivas.
- Asesores, consultores.
- Trabajadores con problemas a nivel laboral.
- Terapeutas, psicólogos, profesionales y en general todo aquel interesado en la búsqueda de nuevas herramientas para aportar soluciones a los problemas que surgen dentro de las organizaciones.
Servicios que ofrece JAIO Soluciones Sistémicas en el campo de las Constelaciones Organizacionales:
- Seminarios y talleres de iniciación y profundización.
- Formaciones en Constelaciones Organizacionales.
- Consultoría a través de Constelaciones Organizacionales individuales o de grupo.
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| -Articulo del Diario de Noticias de Navarra España, "La constelación organizacional es una herramienta que descubre el conocimiento tácito de la empresa", por Guillermo Echegaray, Psicólogo y Consultor Sistémico. |
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| -Artículo del portal institucional de Navarra España, Navactiva, "La constelación organizacional es una herramienta que descubre el conocimiento tácito de la empresa", por Guillermo Echegaray Inda - versión PDF |
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| -Artículo del Diario de Navarra España,"El clima nos hace infelices", por Guillermo Echegaray Inda - versión PDF |
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| -"Constelaciones o configuraciones organizacionales", por Guillermo Echegaray, Geiser Works. |
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| Links relacionados: |
| http://www.tallerdepsicologia.com |
| http://www.geiserworks.com |
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